「2019年03月」一覧

中国進出の方法は、大きく分けて４つあるが、今回はそのうちの一つであるインバウンドによる販売について、その特徴を解説。

2000年に上海に進出したミスタードーナツが全店を閉鎖し、撤退するということに関連した記事。人件費の高騰や競合の激化により採算が悪化したことに加え、消費者の健康志向が強まり、ドーナツは健康によくないという認識が広まったことも原因の一つ。

中国市場で、注射等による簡易な美容皮膚科市場が急拡大しているという記事。インバウンドで日本で同様の施術を受けたいというニーズも拡大する可能性がある。

中国経済のGDP成長率が引き下げられとの報道を踏まえ、どのように対応していくか。中国の規模を踏まえると、多少失速しても他のアジアの国々を凌駕する経済規模が増加していることを忘れてはならない。

2018年の中国人訪日客の旅行形態は個人旅行が大きく増加しているが、団体も減ってはいない。本記事では、団体旅行に着目し、団体旅行客へのアプローチ方法について解説している。

中国人へのヒット商品をうむために必要な要素は、３つある。中国人のニーズ（品質、パッケージ、価格）にマッチしていること、中国人の顧客がリーチしやすい販売チャネルで販売されていること、中国人が商品・サービスを知っていること

2018年のインバウンド市場を買物消費額の観点から検証して見ると、買物消費額の半分以上は中国人訪日客によるものである。爆買いの頃より一人あたり購買金額は減少しているが、他国と比較すると圧倒的な購買金額となっている。

中国市場は今や新消費時代とされており、この時代においてはブランドのストーリーやシーンを創出できる企業が伸びるという。というのも、販路やチャネルは差別化のポイントが少ない。付加価値をもたらす要素としてのブランディングが極めて重要になる。

日本市場でヒット商品をつくることと、中国市場でヒット商品をつくることは、その手法は異なるものの、かかる労力やコストは同じかそれ以上である。何故ならば、「火をつける」作業は変わらず、さらに言葉の壁・文化の壁を越える必要がある。